南方艺术

王璜生：策展人在中国艺术界谈“独立”很奢侈

来源：南都周刊
作者：钟刚
2012-12-05 11:03
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　　原题：王璜生：谈“独立”，太奢侈了
　　
　　从矶崎新设计的中央美院美术馆出来，不到五分钟的路程，有一家可以喝到粤式早茶的餐厅，那是王璜生的饭堂之一。
　　
　　王璜生是艺术界的风云人物，出生在广东汕头，留一脸络腮胡子，讲不标准的普通话，2009年7月从广东美术馆卸任后，受中央美术学院院长潘公凯的邀请，前往北京，开始执掌这所美术学院的美术馆。
　　
　　今年是他在北京的第三年。如今，他已将这家美术馆打造成有全国影响力的公共美术馆，潘公凯用六个字评价他：果然不负众望。
　　
　　在此之前，这家美术馆像中国的大多数硬件一流的美术馆一样，处在半休眠状态，没人知道该去看什么，也没人知道他们在做什么。
　　
　　王璜生过去后，相继推出“泛主题展”、“未来展”两大双年展品牌，同时策划了大量重量级学术展，势头逼人。在经费有限的情况下，他发挥筹款能力，将一个个展览做成。
　　
　　这在中国的艺术中心--北京，也是少见的，一个没多少钱的学院美术馆，竟能办这么多高质量的展览，王璜生的作为引人注目，他也因此被视作中国艺术界最有权力的人之一。
　　
　　在越来越善于排座次的艺术界，王璜生的坐席位于第一排，他的旁边，经常是范迪安、单霁翔，前者是中国美术馆的馆长，后者是故宫博物院的最新掌门人。
　　
　　但王璜生又从来不是一位着迷于权力的“官员”。
　　
　　在美术馆，他会给嘉宾端茶送水，检查话筒，甚至洗手间的卫生问题。在今年8月开幕的未来展上，当所有工作人员休息时，王璜生还在展厅逐一检查作品。一位在他手下工作的馆员评价这位馆长：“注重细节，事必亲为”，“他想做成什么的，没有做不成的”。
　　
　　在广东美术馆期间，王璜生一手将这个创立于1997年的新馆打造成了中国最优秀的美术馆，但随着他的离开，这家美术馆发生的巨大变化，让很多人感到遗憾。馆长的离去，美术馆像被抽干了血液。
　　
　　“我会经常反省自己，是不是我过去太强势了，让下面的人成长不起来，还是其他问题？”王璜生不止一次地这样对记者说。但与此同时，他手下出来的人，很快都被其他机构“挖”走。
　　
　　广东美术馆的主管部门在选聘下任馆长时，王璜生不是评委之一，这被他视为不合规矩。在美术界，王璜生是一个职业的美术馆人，他也被视为一个不按艺术江湖的常理出牌的人，他还是为数不多的力推当代艺术的馆长，他能容许生猛、大胆的作品进入美术馆，艾晓明的《阴道独白》在广东首演，轰动全国；用社会资金举办的广州三年展，更是奠定了广东美术馆的国际影响。
　　
　　从最有中国特色的画院走到美术馆，反省体制、积极介入当下是知识分子王璜生的追求，也正因为如此，他是一个敢折腾的敏感人物。
　　
　　在王璜生的认识里，美术馆是一个文化机构，哪怕社会在沉沦，文化总应该弘扬正气，美术馆不仅要做当代艺术，还要有当代意识，有积极介入当下文化的雄心，不能只做一个死气沉沉的陈列室、群艺馆，这个月展牡丹，下个月展菊花，这样的美术馆，不仅远离文化现场，也会生产出大量哭笑不得的展览。
　　
　　在中国艺术界，年轻的策展人乐于使用“独立”的字眼，他们希望开展独立的工作，不受权力、资本、市场的控制，但王璜生的看法要悲观得多， “谈独立，那是太奢侈的事了，这是中国当下必须面对的现实”。
　　
　　中国没有美术馆的传统
　　
　　南都周刊：在做美术馆之前，你是专职画家，从画家到馆长的角色转换，怎么把握的？
　　
　　王璜生：我从不懂美术馆一下子就切入到美术馆，先是做副馆长，后来做馆长，好处是没有对美术馆认识的陈规。在这个过程中，有几个节点对我影响很大：第一是我刚到广东美术馆时，当时香港艺术馆的总馆长曾柱昭是我们的顾问，他邀请并带我们参观他的馆，去的第一个地方就是洗手间，他认为一个洗手间管得好，美术馆就能管理好，这一点对我影响很大，细节决定高度，做事要从最小的地方入手；第二是台湾黄光男撰写的《美术馆行政》一书，这是我接触到的第一本有关美术馆理论的书；第三是刚做馆长不久，去纽约现代美术馆（MOMA）参加亚洲美术馆馆长培训班。这次考察对我启发很大，美术馆应该进入当代情景，具备对当代文化的渗透和延伸。
　　
　　南都周刊：这种理念实施起来顺利吗？
　　
　　王璜生：过程很艰难，不时会碰到一些没办法回避但又必须去面对的事情。当时第一件要面对的事情就是广东美术馆马上要做开馆首展了。开馆首展非常重要，这是第一次向公众展示形象，你的学术定位的展览。而广东省上级领导部门正好这个时候也要办广东改革开放成果展，想将这个成果展览放到美术馆最好的五号展厅，并准备在展厅放一个火箭，意思是说广东的经济快速上去了。林抗生馆长很无奈，找我商量，我当时是业务副馆长，我说不行，如果这次进来，以后这样的展览就甩不掉了。我们想办法找上面谈，将利弊摆出来，最终我们在美术馆的员工通道改造了一个空间展出这个展，观众需要从另一个门进去看这个展览，这样就跟我们的开馆首展在空间上隔开了，保证了美术馆的专业性和学术性。
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