民营美术馆波澜再起(2)
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喜马拉雅美术馆在教育活动方面也不断推陈出新，在荒木经惟摄影展期间征集志愿者加入工作坊，跟随现代舞老师一起编舞、排练、演出，主题即为荒木在照片中对妻子所展现出的无微不至的爱。据王纯杰说，演出三天都座无虚席，舞者多为并无舞蹈基础的、来自各行各业的白领和学生。 “美术馆应该推动市民对历史、环境、未来的理解思考，成为开放的大学。不是教育你去画画，而是教你独立思考、判断，强调个人与别人不一样；同时教你创作也是为了沟通。”他说，这才是美术馆应该做的事情。 艾民认为，也许艺术界就和其他新兴市场一样，首先要有量，其次有不同的分工，再次要有这个价值链上其他所有的一切——因此，在这20多年不断兴起、衰落、变革、进取的民营美术馆浪潮，正是发展未来艺术的良好生态系统的必经之路。 印尼华人收藏家余德耀在以自己名字命名的美术馆的开幕发布会上说，美术馆将于五月举办开幕战，策展人和展览主题都已经落实，甚至连第二场展览的内容也都已经有了眉目——但是，馆长还迟迟未定，“真命天子还需要慢慢地找”。 上世纪90年代 第一波 来去匆匆 作为同类机构的先行者，由画家黄胄创办的炎黄艺术馆从1991年初始便负债累累。直到2007年与中国民生银行达成捐助托管合作协议，这个标志性的民营艺术机构才得以存活下来。 而真正的“兴建浪潮”出现在上世纪90年代末，以沈阳东宇美术馆、天津泰达美术馆、成都上河美术馆为代表。这些由单一企业投资和管理的机构来得快，但也在一两年之内纷纷倒闭。 2002年前后 第二波 “国际化模式” 北京今日美术馆、犀锐艺术中心、上海证大现代艺术馆、南京四方美术馆陆续诞生。第二波美术馆渐渐显露出国际化视野，也借鉴了馆长负责制等国外现代美术馆管理运营模式。上海证大美术馆就是其中一例，馆长负责制意味着馆长和企业是聘用关系，投资方不会干扰日常的运营及定位，如此保证美术馆的自主权。 2005年起 第三波 从集团运作到私人收藏 2005年，由龚明光基金会出资建造的上海当代艺术馆(MOCA Shanghai)建成开幕，位于上海人民公园里的这个黄金地段，显然是“早起的鸟儿”的绝佳鸟食。紧接着又有2006年湖南谭国斌美术馆、2007年天津泰达当代艺术博物馆、鄂尔多斯美术馆、四川青城山美术馆群、宋庄和静园美术馆等一大批艺术机构出现。业内有人将此划为国内第三波兴建浪潮。 2010年为了迎接世博会，上海洛克菲勒集团外滩源综合开发有限公司规模庞大的外滩开发重建计划中，外滩美术馆成为引人关注的亮点。开馆展请蔡国强来做了那个了不起的“农民达·芬奇”项目，很多人至今难忘当时用白色颜料涂在美术馆外墙上的几个大字：“不知如何降下”。 同年，由民生银行出资建造的民生现代美术馆也在红坊开幕，“中国当代艺术30年历程”回顾展，成为很多人初次造访那个新兴艺术园区的理由。国外基金和金融机构的介入，与国外美术馆等机构日益频繁的交流，为民营美术馆的发展注入了更为强劲的动力。 这几年之间成立的美术馆许多至今仍然在业内发挥着重要的影响力。 2012年至今 第四波 个体意愿凸显 龙美术馆、上海喜马拉雅美术馆、余德耀美术馆、昊美术馆、南京四方当代美术馆新馆等等艺术机构在2012年到2014年间兴起或预计建成，或可称为民营美术馆发展的第四波。这一波的特点是，许多美术馆更趋向于私人藏家的个体意愿。 |
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