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艺术赞助：艺术史的幕后推手(2)

来源：99艺术网

2013-11-27 09:56
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　　艺术赞助便成为了他们填写的选项。从乔凡尼开始，家族便陆续在绘画和建筑两方面进行了数量惊人的赞助投资。著名的圣洛伦佐教堂是在他们家族赞助下得以修缮完毕的，这也成为美第奇家族树立社会地位的重要标志。当然，在家族所有赞助中，最为人熟悉的受益者当属米开朗琪罗。从洛伦佐时代起，米氏为美第奇家族服务和创作持续了数代人之久，美第奇家族的资助，也成就了这位大师在佛罗伦萨的辉煌岁月。除此之外，马萨乔、提香、波提切利、多那太罗、达o芬奇和拉菲尔也都曾不同程度地得到过美第奇家族的艺术赞助。因此，才有了一种“美第奇家族成就了文艺复兴”的说法。

　　在艺术史上，可以媲美美第奇家族的，恐怕只有洛克菲勒家族了。他们在全球累计购入艺术藏品超过十五万件，而且创立了现代艺术博物馆，让公众有机会借助艺术赞助的契机，赏析艺术藏品。因此，洛克菲勒家族被认为是美国文化艺术赞助体制的经典标志之一。

　　市民阶层，特别是中产阶层，尽管远远不如大家族们富可敌国的“霸气”，但却是来源最为广泛的艺术赞助人。从17世纪荷兰商人开始，直到当下，市民商人都是艺术赞助的中坚力量。

　　在市民艺术赞助史中，伦勃朗是个非常有意思的艺术家。他在1640年到1656年期间，大量接受了来自商人和市民阶层，特别是中产阶层的绘画赞助。这些赞助主要可以划分为两类：一种是慷慨相助，对于伦勃朗回馈的画作并不明确要求，甚至不需要索要任何回报，而另一种则近似交易关系，伦勃朗在收下馈赠赞助后，需要依照赞助人的要求，完成画作。但伦勃朗并不是一个惟命是从的人，曾有一个故事，伦勃朗在依照赞助人要求创作《巡夜》之时，面对赞助人百般刁难的要求，就毅然拒绝接受赞助，转而维护自己的艺术风格。事实上，类似问题在任何一类艺术赞助中，都可能存在，其取舍就看艺术家的选择了。

　　现代企业 品牌与艺术的交集成长

　　当全球逐步进入大企业时代后，艺术赞助也逐步与企业发生了对话，尤其是一些在艺术领域存在一定理想和追求的大型企业。与此同时，大型企业也会将艺术赞助作为树立企业品牌和履行企业公民责任的表达形式。

　　马爹利作为顶级干邑品牌，同时也是艺术赞助的热心行动者，它广泛参与中国大陆范围内的艺术赞助。不同于个体赞助，马爹利为自己的艺术赞助设计了完整的规划，并在马爹利艺术基金的框架下予以执行。例如，每年均会遴选产生“非凡艺术人物”年度奖项，曾梵志、叶永青和王侠军等众多中国艺术家都曾夺得此项荣誉。同时，马爹利还在基金基础上，创设了“关注未来艺术英才”计划，以期通过艺术赞助育成年轻一代的艺术精英。这也是当下艺术赞助的一个发展新趋势，“大艺博”、“万宝龙国际艺术赞助大奖”和“青年艺术100”等知名展会，所发掘与支持的都是青年艺术创作的新生力量。

　　在新时期，艺术赞助依然是推动艺术发展的一种直接动力，除了企业、个人或政府等传统角色的助力，会展行业也正在成长为“准艺术赞助人”的角色。它对于艺术赞助，有着直接型和媒介型两种行动策略。直接型策略的做法为，会展直接为艺术创作者提供经费、场地和机遇等方面的支持，以期让参展的艺术家，可以从主办方取得比较直接的综合效益，诸如近年来一些艺术展览进行的佳作遴选评奖等活动，便是具有此类色彩的策略。媒介型策略则更加复杂，它往往并不直接为参展者提供奖励资助，但它会竭力寻求足够多的艺术赞助者前来参观，成为联结参展者和赞助人的纽带，近年来异军突起的“大艺博”等展会，便是其中比较具有代表性的个案。

　　大艺博就其定位而论，兼具直接型和媒介型两种行动策略，是一种颇具创新举动的博览会形式，本身免费向参展青年艺术家开放，并设立优秀青年艺术家奖项来鼓励该群体的创作。同时，通过大艺博这个平台，又聚集对赞助艺术富有长远规划的企业，这些都使得大艺博成为摆脱传统博览会模式的新型展会。

　　在大艺博聚集的企业中，大艺博的首席赞助商广州农商行，是一个具有典型意义的艺术赞助人，作为一个地区性的金融机构，为一个具有全国性甚至未来具备全球性格局的艺术博览会提供赞助，它所表达的不仅是对赞助艺术和艺术家的热情，为青年艺术家提供实现市场价值、提高知名度的平台，鼓励艺术创新；同时，也为支持大艺博构筑成广泛人群与艺术的交流平台，让更多人可以分享艺术，培养健康情趣，引导文化消费，这些正反映了中国企业目前在自身文化建设与社会责任担当上的良好愿望，以及企业文化建设的战略高度。

　　多样性是我们这个时代最大的个性，艺术赞助人同样也处于这个变化趋势当中。历经数百年发展之后的艺术赞助群体，如今已然规模庞大，类型多样，成为了将艺术史带向未来的，不可小觑的力量。

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