中国音乐剧：先烈之后能否变先驱(2)
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陈刚说，中戏目前正在跟四季剧团合作，对方觉得中国市场潜力很大，而中戏有演员优势，所以跟中戏进行结合。对方会阶段性地派老师过来帮助教学，近年来对方还把自己的原创作品《想变成人的猫》、《梦中醒来的梦》象征性收费，把版权转让给了中戏，让中戏进行排演。 百老汇 大举进入中国图谋长远市场 尽管多数原创音乐剧“折戟沉沙”，也阻止不了百老汇进军中国市场的决心，在北京怀柔、海淀等地，由政府支持、企业操作的百老汇剧场中心纷纷上马。 虽然项目还没正式立项，但去年9月起，“创意北京”的运营方世博控股就开始招商，这个“创意北京”就是之前媒体广泛报道的将在海淀成立的“国家排演中心”。“创意北京”规划整体面积为70多万平方米，其中演艺集聚区面积只有5万平方米，但将起到旗舰带动作用。以剧场项目为主，一期将先建成12座剧场。 在剧场群的合作使用上，世博控股董事长金锡顺说，他们3年前曾邀约法国蓬皮杜艺术中心，没谈成，最后被百老汇慧眼相中了，将在此地设一个旗舰型剧场。其实，之前他们已经和百老汇合作，引进过《名扬四海》、《阿依达》等剧，今年还将引进《雨中曲》，今后他们会和倪德伦家族合作，每年引进一部百老汇经典音乐剧。在百老汇的旗舰剧场，世博控股将和倪德伦家族深度合作，世博控股将按照倪德伦家族的规格要求投建专业的音乐剧剧场，倪德伦家族负责投资并创作剧目，最后进行票房分成。他们双方将来还要涉足中国原创音乐剧的投资。 这个看中海淀的倪德伦家族，是百老汇的老牌正宗音乐剧公司，此前他们和陈纪新的东方百老汇合作，往国内引进原汁原味的美国音乐剧，这次，更是“升级”进行了剧场落地。 难道百老汇方面不知道国内音乐剧市场基础薄弱？“5-10年是一部音乐剧的检测表”。在此前记者采访百老汇亚洲国际有限公司总监西蒙·吉娜特时，她曾这样陈述自己的投资心理。美国百老汇与北京怀柔区政府联合打造了原创音乐剧《何处寻爱》，从制作之初，百老汇瞄准的就不是短期市场，而是按其熟谙的成功模式来进行长期操作。 今年8月份，《何处寻爱》已经参加英国爱丁堡艺术节，在当地最大的剧院、最好的时段进行全球首演，通过百老汇力量的前期营销，这部剧成为当地近期最受瞩目的一个剧目。“我们有过操作韩国音乐剧《乱打》的经验。”西蒙·吉娜特说，《乱打》也是在爱丁堡艺术节一炮而红，迄今已经在全球巡演了10年，赚到了6000万美元，这个相当成功的操作模式将“复制”到《何处寻爱》中。“音乐剧《歌剧魅影》、《音乐之声》，它们的成功不是用一两个星期的短期演出做评判的，5-10年可以算是一个时间检测表。”西蒙·吉娜特表示，这不能急功近利。 对于中国音乐剧市场，西蒙·吉娜特感到很乐观。她说，他们在中国已经经营了20多年，共做了18个剧目，在35个中国城市留下足迹。1988年他们就进入中国，当时国内没有人讲音乐剧，2000年的时候大概只有两到四个城市有音乐剧演出，到现在基本是30多个城市都能接受音乐剧演出。她看到了过去7年的市场变化，是向上的成长曲线。诚然，百老汇是昂贵的、高消费的艺术形式，但从市场开发的状况看，中国的音乐剧市场出现很多新苗头，像很多新建造的剧院特别为音乐剧设计打造，一线城市几乎都有演出百老汇音乐剧的经验，再到观众看剧热情的变化，这些都是成长的，最重要的是整个基础建设系统，比如票务、剧院管理、人才培育正在悄悄酝酿。 “作为一家成功的公司，要保持创新和成长，就需要站在行业前面用前瞻性的眼光来看待市场，我们希望在中国文化产业的洪流中置身参与甚至拓土开疆。”西蒙·吉娜特说。商报记者 郑洁 刘妮丽 |
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