记者：业界还存在这样一种现象，即在艺术品的“一级市场”画廊里买到的艺术品，或许并不比在“二级市场”拍卖公司买到的便宜。我们也发现，近年来，以匡时为代表的拍卖企业从征集到拍品巡展，每到一处都与当地艺术家形成良性互动，并致力于挖掘新人新作。相比之下，画廊似乎没有完全发挥涵养艺术品市场的作用。对于这种现象，您如何看待？
董国强：作为一级市场，画廊的确应发挥培养新画家、挖掘新资源、培养新客户的作用，相比之下，作为二级市场的拍卖公司，其作用如同证券交易所，艺术品只要够了上拍级别，拍卖公司就要为其提供上拍机会。但目前的情况是，画廊发展不够强大，没有发挥应有作用，拍卖公司整体的实力和在圈子内的影响力又远远高于画廊，最终导致拍卖公司不得不“越俎代庖”，代替画廊去挖掘市场、涵养市场。因此，在圈子内也的确存在画廊到拍卖会选作品、结识画家的情况。
从这点上说，我认为画廊在目前已经自我压缩了生存空间。虽然很多画廊每隔一段时间就搞一次展览，但画家和作品多数为市场耳熟能详的，并非借助画展推新人新作，这样做，与其“深挖有潜力的艺术家”和“涵养市场”定位相背离，长此以往，画廊或将失去存在的意义。
夏拍控量保质：
多件“宝贝”够大拍级
记者：对于今年夏拍，您有怎样的期许？
董国强：在我们的团队中，单有一批人马专做夏拍，以保证拍品的质量，绝非大拍不要的东西甩给夏拍。我和我的团队讲：夏拍无论征集到多好的东西，你们都可以自己拍，不用给大拍留货，以此保证夏拍质量。这些拍品我也看了，有很多艺术品水平非常高，甚至已经具备了上大拍的资质，但也因为提前做了规定，依旧要留给参与夏拍的买家，以保证这场拍卖的含金量。
另外我要说的是，对于夏拍这种形式，我们要长期坚持下来，同时还打算今后春夏秋冬四季都筹备拍卖会，匡时有精力也有能力做好四季拍卖会。在规模上，春、秋两季拍卖会规模较大，夏、冬两季拍卖会的规模会小一些，但这并不是小拍，我们也要控制夏、冬拍卖会拍品的数量，保证质量。
记者：匡时至今成立已满8年，这8年中匡时已经逐步坐稳民营拍卖公司的头把交椅。作为匡时创始人，您如何品评这些年来您和您团队在中国艺术品市场中的探索与奋斗？未来发展中，有希望能够得到来自政策的哪些帮助？
董国强：从公司来讲，匡时是个幸运儿。我们成立至今赶上了艺术品市场一个快速发展的阶段，在我们之前，有一些公司成立了15年或者更长时间，却经历了市场最不景气的好几年时光，匡时于2005年成立，通过几年积累，恰好在市场价量齐升之时成长、成熟起来，可以说，在一定程度上，我们跟上了市场与时代的步伐。
从行业来讲，相比其他行业，艺术品市场也很幸运，在近些年其他行业相对弱势的情况下，艺术品交易市场却“一枝独秀”，令人欣慰。
不过，在繁荣火爆背后，艺拍行业从业者也付出了旁人难以想象的艰辛。与同行相比，匡时起步晚，又是纯粹的民营企业，虽然我们目前在民营拍卖企业中排名靠前，但这样的成绩也同样来之不易。
很多人认为，我们仅仅是艺术品的中间交易环节，却往往忽略了我们同时也是文化创意产业。未来，我们期待政府能够给予我们更多的关注和支持。
川公网安备 51041102000034号
