一段时间以来，国内一些媒体援引来自国外的报道说，比利时收藏家尤伦斯先生正打算尽快退出尤伦斯当代艺术中心的经营，已经在寻找愿意接手的合作机构。4月3日起，尤伦斯先生将其收藏的106件中国当代艺术作品委托香港苏富比拍卖行出售，更被一些人视为尤伦斯当代艺术中心将要撤离的信号。然而，种种说法都遭到了尤伦斯当代艺术中心相关负责人的否认。何去何从？在这个春季，尤伦斯当代艺术中心的行与止，去与留，竟成了很多人心中牵挂的一个悬念。这个悬念意味些什么呢？本报记者独家专访了尤伦斯当代艺术中心的相关负责人。
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一直处在外来的猜疑中
尤伦斯当代艺术中心（UCCA）观众问讯处高高的墙上，有一幅巨大的尤伦斯夫妇的肖像画，灰白色调的油画展现了夫妇俩开放式的微笑。
2007年11月，尤伦斯当代艺术中心（UCCA）在798艺术区开幕，它是中国第一家大型外资艺术机构。那个秋天，尤伦斯夫妇的微笑绽放在开幕式上。他们有足够的理由微笑。这个占地8000平方米、地面到天花板高度达到9.6米的超大艺术空间，包括四个展厅以及餐厅、图书馆、商店等。而最令人瞩目的还是创办人盖伊·尤伦斯男爵带来的“非盈利艺术机构”的新名词。
早在上世纪八十年代，尤伦斯就发现了中国当代艺术的不同寻常之处。他说：“我和妻子一起到艺术家工作室做客，那时，画廊、拍卖行还不存在，但这丝毫不妨碍艺术家蓬勃的艺术生命力。”尤伦斯也成为较早把中国当代艺术向世界推广的外国人之一。
有目共睹的是，UCCA自成立以来，一直在大力推广中国当代艺术家的创作，其开幕大展“85新潮”首次回顾了上世纪八十年代中国的当代艺术运动，展出包括了王广义、徐冰、耿建翌、黄永砯和张培力在内的30位艺术家个人及组合的137件作品，这次展览被很多人认为在中国当代艺术史上具有重要意义。
在举办一系列当代艺术展的同时，UCCA的公共教育项目也开展得有声有色，电影放映、亲子活动、音乐推广、艺术讲座无所不包，而且大部分都是免费开放的。民生当代艺术研究中心首席执行官郭晓彦曾是UCCA的首席策展人，她说：“UCCA就是尤伦斯先生在中国的家，他希望更多的人来做客，尤其希望更多的年轻人来了解、走近当代艺术。”
尽管如此，这家艺术机构还是遇到了难题。郭晓彦说：“如果只是由收藏家自己投钱，而不是由不同基金会注入资金，那么，无论是谁，靠个人来支持一个庞大的艺术机构，不仅财力，还有精力，都是很难达到的。”
正因为这样，郭晓彦认为，这家艺术机构实际上一直处在外来的猜疑之中。从2009年春拍开始，尤伦斯夫妇与北京保利拍卖公司合作分批出售其中国古代和近现代绘画收藏，外界于是推测，突然爆发的世界金融危机使UCCA遇到了资金困难，尤伦斯夫妇拍卖所得一定是用来支持尤伦斯当代艺术中心的运营。从这一年开始，UCCA就开始面对撤离的种种传闻。人们总在问，尤伦斯何时对中国说拜拜？不同的是，今年以来，这个传闻越传越凶，而且变得更加肯定，关注度也更高了。
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董事会多了中国面孔
有关外媒对尤伦斯的报道，UCCA公关总监李沐颐断然予以否认，她对本报记者说：“外国媒体的报道曲解了尤伦斯先生的意思。”她还强调，尤伦斯出售艺术品与UCCA没有任何关系，拍卖事宜由远在欧洲的尤伦斯基金会掌管。
“尤伦斯先生如今已是76岁的老人了，他不可能和这个机构再走10年、20年。” 李沐颐认为，把UCCA做成属于中国本土的机构是尤伦斯先生的初衷，他一开始就不愿意将它做成只属于他个人、或者他家族甚至是外资的艺术机构。他多次说过，“希望把UCCA作为礼物馈赠给中国”。
事实上，UCCA从2009年起就开始了本土化的运作。郭晓彦说：“UCCA创建之初，完全是一支国际化团队，高层管理人员大部分来自国外。”
而李沐颐见证了它的本土化转变，她说：“我过去很喜欢到798看展览，但我从来没想过有一天我会在这里开始新的事业。”李沐颐曾在奥美公关、伟达公关做跨国品牌，猎头公司希望她到UCCA去面试。
李沐颐与馆长、法国人杰罗姆·桑斯见面。桑斯说：“当代艺术过去往往在自己的小圈子里自说自话，外界知道得很少，希望能有圈外人来推广，打破小圈子的界限。”李沐颐没有想到自己的想法竟然与桑斯一拍即合。2009年7月，她加入了这家艺术机构。李沐颐说：“除了馆长桑斯来自国外，还有负责管理、财务运营的总经理贺诗杰来自英国。”其他8名高层管理人员，和李沐颐一样都是来自各自领域的中国专业人士。
李沐颐和她所在的推广部主要从事“重述”的工作。和前任相比，李沐颐更熟悉本土的推广方式。“有时候艺术家不善言谈，而且，当代艺术的语言也让普通观众难以理解。为了营造一个更亲近大众的交流环境，我们花了很多心思避开拗口和哲学化的语言，采用更富激情和亲和力的语言进行传播”。结果，桑斯和李沐颐的思路得到了外界的回应。去年，关于UCCA的媒体报道比过去翻了一倍，大众甚至国外品牌对它也开始熟悉起来。从2007年11月开业以来，UCCA共吸引了60万观众，去年1年就吸引了34万观众，占到总人数的半数以上。
李沐颐说，UCCA的本土化策略将继续下去，远在欧洲的尤伦斯也已明确表示，艺术中心的长期生存还要靠管理模式的改变。“尤伦斯先生下一步希望借鉴西方的管理模式，实行董事会制度。”她说，现在一切都还在准备之中，但有一点可以肯定，尤伦斯先生希望更多的中国面孔在董事会中露面。 3
饿着肚子听讲座
本土化运营让UCCA的状况得到了改观，从去年开始，UCCA已改变最初完全由尤伦斯全额资助的形式，开始更积极地通过商店、餐厅、门票、会员收入、艺术赞助等方面的营收支持机构运营。李沐颐说：“去年整体营收抵消了支出的三分之一，其中商店收入超过100%，门票表现平稳，展览赞助成为营收最重要的一部分。”
李沐颐对本报记者说，UCCA从去年开始的火爆持续到了现在，“这一点，你可以到现场感受一番”。
3月26日是个周六，记者的现场探访开始了。
中午12时，尤伦斯当代艺术中心艺术商店人流密集，这里哪怕是一根画满小婴孩快乐表情的铅笔，都摆有小标签，上面写着设计师的设计感言。这种新颖的陈列形式，让许多人感到新鲜。据相关负责人介绍，艺术商店与40位当代艺术家、50多位新锐设计师有合作，共售卖百件设计之作和限量版的艺术品。
中午13时，有150个坐席的讲座厅爆满，最后，通道也派上了用场。很多人没有来得及吃饭，有的甚至把三明治、大饼带到了现场，而讲座开始的时间是13时30分。
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