赵琢和老婆饿着肚子听完了2小时的讲座，这个名为《青年创意企业家分享会：创新App经济》的讲座很对他们的胃口。这一天，UCCA同时有4场公共教育活动在开展，在讲座厅的隔壁，《声东击西新爵士乐系列：东兔西鸟1》正在紧张排练，萨克斯和贝斯奏出的乐音从门缝溜了出来。该项目负责人吴瑶瑶说：“演出3点半开始，花50元就能看到1小时的演出。”这场演出同样爆满。
爵士乐演出、独立电影放映、国内外顶尖设计师侃设计、家庭亲子项目……据李沐颐介绍，去年一年，UCCA总共举办了讲座、论坛、电影放映、现场表演、工作坊等9大系列公共教育项目共612场，5万名观众参与其中。“今年，我们将有500场公共教育活动推出”。
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何时拥有非盈利
艺术机构的身份
尽管UCCA目前的势头不错，但在管理部门和UCCA看来，其生存不是没有困难。
798艺术区管委会常务副主任张国华说：“UCCA在798的合同将于2013年到期，目前租金交纳等一切事宜都很正常。”他认为，尤伦斯已经通过几年的努力赢得了UCCA这个品牌，这是个无形资产，但如何维护好这个品牌，是个新的课题。
在张国华看来，尤伦斯秉承的“非盈利艺术机构”的理念，很难在中国落地，这是目前乃至今后UCCA遇到的最大困难。
事实上，UCCA一直是以非盈利艺术机构的面目出现。李沐颐说：“我们不向艺术家收场租费，现场搭建、运输、保险等所有费用都由UCCA负担。”她说，目前在此举办的公共教育活动85%对观众是免费的，只有少数电影、演出和青少年项目收费。即使如此也只是象征性地收一点维护设备运转和维修的费用。
据记者调查，在UCCA，一场音乐演出的票价一般为50元，独立电影一般15元，学生10元。“这些电影就是卖到50元、100元也会有人看。”李沐颐坚信。
直到2009年，UCCA才开始接受商业赞助，第一个赞助商是著名的LVMH集团，一个名为《中坚》的展览首次获得了赞助。“我们不是靠人情，而是靠项目吸引大品牌与我们合作。”李沐颐说。
去年，UCCA开展“由……著名艺术家策划……”的项目，这个项目让Bloomberg（彭博社）发现了。“Bloomberg在很多地方关注艺术发展，尤其关注年轻艺术家。”李沐颐说，在近一年的时间里，他们之间电话、邮件频繁往来，不断修改细节，今年才最终谈妥双方的合作。
尽管获得了LVMH、Bloomberg、Smart等大品牌的赞助，但艺术中心还是不断遭遇发展的瓶颈。李沐颐说：“我们是非盈利艺术机构，我们的模式、运营是按照非盈利艺术机构进行的，但又没有非盈利机构的身份。”
目前，UCCA遇到的最大问题，莫过于无法得到减免税收的政策，而国际上通行的都是给予非盈利艺术机构减免税收的待遇。 专家访谈
建立艺术基金会
制度是根本出路
最近，尤伦斯和他一手创建的尤伦斯当代艺术中心成为舆论关注的热点，本报记者专门请艺术批评家朱其对有关问题进行了解答。
记者： 你对尤伦斯先生4月3日在香港苏富比进行的中国当代艺术品的抛售如何看？有评论说，这是尤伦斯当代艺术中心将要从中国撤退的信号。
朱其： 我觉得，以UCCA的经济财力，生存的资金保障应该没有问题。如果真的要撤退，可能的原因有这么几个：第一，国内对私立美术馆的扶持政策以及中国的艺术资本一直以来没有给予UCCA足够的支持，这是否伤害了尤伦斯先生的感情？第二，国内当代艺术的生态不是很好，这包括艺术市场的混乱无序和艺术创作状况的过度急功近利及商业化，这可能使尤伦斯先生失去了对中国当代艺术的中短期信心。
记者：尤伦斯当代艺术中心的生存与中国当代艺术的发展是联系在一起的，当代艺术目前面临的窘境，也会危机到它的发展吗？
朱其：我认为，目前媒体夸大了尤伦斯先生及其艺术中心在中国的重要性。它可能对798艺术区的氛围有重要作用，但对中国当代艺术的进程还没有做过什么实质性的事情。尤伦斯先生并不是最早进入中国的外国收藏家，他是九十年代末才进入的。尤伦斯艺术中心做的展览，基本上都是已成功艺术家的名人展，真正前卫性的开拓性的展览开馆至今一个都没做过。所以，我们目前有点夸大尤伦斯当代艺术中心的影响了。
记者：制约国外艺术机构在中国生存和发展的主要因素有哪些？
朱其：目前，制约艺术机构在国内的发展，这个核心原因是不允许成立私立的艺术基金会，甚至连一个变通的临时制度也没有。但这个障碍并不只是针对国外机构，国内的艺术机构也面临同样的问题。因为艺术机构的高端发展一定要国家给予捐赠减免税和艺术品的金融抵押这两项政策，没有这个基金会制度，像美术馆，就不可能得到发展所需的社会捐赠资本。目前，国内所有的中外美术馆，不管私立公立，基本上都是盖得起房子发得起工资，但没有钱做好的展览。
也正因为这样，国外艺术机构进入中国，目前都不是真正优秀和顶尖的，进入中国的大部分是国外的新画廊或像尤伦斯这样的没有基础的新美术馆。就目前的文化意识形态和经济政策而言，国内还没有一个开放性的制度框架，国外顶尖艺术机构进入中国还会遇到很大限制。
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