建立理事会制度，增强自身造血能力
对于民办美术馆建得起、转不动，缺乏活力的现状，郑晓幸认为，今后政府可以采取采购公共文化服务的形式，给予民办美术馆更多支持，引导好、管理好、规范好。“在国外，有慈善基金、社会捐助、社会赞助等多元化融资渠道，扶持民办美术馆的成长，国内也可以朝这个方向发展。” 郑晓幸说。
目前，一些民营美术馆尝试通过引进基金会、寻找赞助合作、推出延伸服务等渠道支撑美术馆的稳定运营，但尚未形成良性循环的造血模式。
另一方面，兰主任建议，民办美术馆毕竟不同于国有美术馆，不能完全依赖财政，若要发展得好，就必须增强自身的“造血”功能。对此，深圳当代名家文房四宝博物馆馆长郑国标颇为同意。他认为，民办美术馆自身也要开动脑筋，寻求产业化发展，例如制作相应的衍生产品，获取一些收益，“政府出一些，企业出一些，社会出一些，自己赚一些，民办美术馆才能活下去。”
对于众多民营美术馆馆长面对资金的匮乏，尤伦斯当代艺术中心运营总监薛梅表示，尤伦斯基金会每年投入大量资金维持美术馆经营，其中一些资金来源于艺术品拍卖。并且，尤伦斯夫妇从未中断过中国当代艺术品的收藏。“此外，尤伦斯有部分场地出租，还有一个商店经营艺术衍生品以及设计品。尤伦斯每周还举办文化活动，门票费及会员费也是一笔不菲的收入，还有一些其他的特殊项目。”薛梅说。
增强互动 加大民营美术馆对城市的辐射力
目前，民营美术馆对大众的影响力还比较薄弱。上海当代艺术馆馆长龚明光介绍，有一次展览我们捐了1万张门票给教育局，后来我们算过只来了2000个同学。“我们一定要呼吁教师带学生来，要不然以后我们到哪里找观众呢？我们下一代如何培养呢？” 龚明光说。
这个现象值得反思，当越来越多的民营美术馆开放后，观众从哪里来？因此，美术馆应当提高对城市的辐射力。
对此，前今日美术馆馆长谢素贞认为，民营美术馆最大的问题是跟环境之间缺乏互动，应该让民营美术馆活络起来。 “目前民营美术馆最大的问题就是经营不够活络。我们说民营美术馆的定位发展、可延续性经营、学术研究、藏品都是问题，但是我觉得最大的问题是缺少和环境的互动，活络才是民营美术馆生存下去最基础的要求。” 谢素贞说。
同时，利用好日新月异的现代技术，使得艺术品能够更好地展览和传播也是专家们所关注的。“我年轻的儿子经常玩他的手机。所以我们要尝试如何把手机做成展览的空间和一部分，其他新技术也是一样。” 曾担任伦敦当代艺术机构(ICA)馆长的菲利普·多德说。
作为一个现代化的美术馆，其运营必须要和年轻人的接受习惯相通。据了解，目前越来越多的国外美术馆和博物馆尝试用在线动画展示和网络互动的方式，让观众在千里之外通过电脑屏幕和手机客户端了解展览情况。
借鉴海外私立美术馆体系健全资金与社会模式
在欧美国家，由于政治经济制度与中国的区别，一般非国家出资经营的美术馆被称为私立美术馆。私立美术馆体系分为赢利和非赢利两种：商业画廊和中介代理机构完全是通过艺术品代理，经营和买卖来获得利润。而非赢利的艺术机构的运营是建立在捐赠和免税制度上。
原今日美术馆馆长张子康认为，中国想要建立国外那样完整的美术馆体系最主要是健全资金模式与社会模式。社会化的监督能够更多地让美术馆发挥作用和力量，你所做的事情是否违背建馆的宗旨，是否具有长远的文化价值和意义，作为艺术殿堂是以艺术为首位还是其他的东西，所有的问题都可以受到社会的质疑。随着社会开放程度的提高，美术馆收藏过程等都会逐步透明化。
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