第二个时间点：楚义帝事件
辞职可行性：有点迟
管理层互信度：极度受损
范增一生最了不起的策划就是，给全天下林立的公司树立一个大老板——楚义帝。楚义帝是范老的一张品牌。陈胜吴广失败后，天下诸侯就如一群无头苍蝇，不知道该往哪里去。范增却一下找到市场的制高点在哪儿：找一个大家都认同的老板。这个老板是谁？是楚怀王的后代，在民间放羊，赶紧把他弄出来树立为楚王，乃至树立为天下老大：义帝。
老板树立起来，市场主体区分成楚公司和秦公司，于是方向明确了，天下乱七八糟的各种公司马上归入楚公司的阵营。有了东家，都知道为谁打工了，这一招高啊。这是范老的品牌，也是项家军的王牌。
项羽这坏小子，却把手里的王牌给沉水里去了，过早毁了可利用资源。这等于是给范老扇耳刮子，这个时候该辞职了。然而，项家集团崛起已成为事实，真正的老板是项羽，你范老这个时候辞职，到哪里领养老金去？迟了！
第三个时间点：巨鹿之战前夕
辞职可行性：最佳辞职时机
管理层互信度：轻微受损
公元前208年，一场连绵的阴雨，一场迫在眉睫的危机，一支徘徊不前的军队，天下群雄正在纠结和彷徨中，而一个叫项羽的小伙子闯进前线总指挥办公室，一剑诛杀那个面对秦兵犹豫不定的上司宋义，成为楚公司业务骨干。
苏老师认为，这就是范老辞职的最佳时机。正是楚公司走长阳线的时候辞职？不好理解啊。苏老师这么分析：楚义帝是范老树立的王牌，也是范老职场生涯的品牌，宋义是楚义帝任命的业务带头人，你项羽却无视之，铲除之，分明是不给楚义帝面子，也就是不给范增面子，当时的范增还和小项是平起平坐的同事呢，“(范)增与(项)羽并肩而事义帝”。
小项不给同事面子，你范增这个时候应该做的是，要么把这坏小子也干掉，实在不行，就自己跑人，以后事态发展到彼此成了上下级，要说走人就不那么方便了。
启发
如果觉得和某个人混下去会很不爽，就走吧。不然一路走下去，对方一不小心成了你的老板，那时候互看不爽就迟了。但是，这个关系不适合项羽和范增。
辞职质疑：
范增任何时候都不应该走人
苏老师的报告也不尽合理，他对项羽范增的关系界定是不准确的。苏老师认为楚义帝才是范增真正的老板。非也，在范增心目中，项羽才是他真正的老板，但他同时主张保留楚义帝这个宝贵的战略资源，二人在这里有分歧。
公元前208年的那个雨夜，项羽诛宋义夺指挥权，说不定是范增所支持的，至少是不反对的，而且范增通过此事和巨鹿之战觉得项羽是个有魄力的大英雄，是他真正的boss，怎么可能让他在这个确定了人生归宿的时候辞职呢？区区一个宋义，根本成不了项与范之间的障碍。
范增与boss之间的矛盾，除了对楚义帝的态度，主要还是因为范智囊的策划长期不被采纳，范老觉得没必要待下去了，项boss也觉得老人家挺烦的，于是好聚好散。然而，范老不应在这个时候辞职，因为正是楚公司吞并汉公司的关键时刻，刘邦被困在荥阳已成瓮中鳖，范老忍一忍，和公司共荣辱，哪怕不能决策，继续待在项羽身边等着也好，说不定凭他老狐狸的眼光，还可以识破刘邦让纪信当替身的计谋，将楚汉两家公司相争的历史在那里画一个句号。可惜历史没有如果，只有结果和后果。
苏轼对范增的辞职是持惋惜态度的，他说范增是刘邦最畏惧的对手，“(范)增，高帝之所畏也”，如果范增不走，那么“项羽不亡”，项羽不亡的话，那么亡的是谁？用脚趾头都想得到。
启发
生气归生气，误解归误解，大局还是最重要的，如果有大局观，管理层就有稳定的互信，项老板就不用在乌江自刎了。刘黎平
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